новость
О перспективах развития отечественных БИМ/ТИМ технологий рассказал организаторам выставки «ИнтерСтройЭкспо» Шишкин Александр Николаевич, Руководитель направления по управлению инженерными инструментами Управления инжиниринга Департамента логистики, переработки и сбыта ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ».
В рамках сессии "Технологии BIM" эксперт выступит с темой: «Управление информационным стандартом на объектах капитального строительства нефтепереработки».
- Александр Николаевич, как вы оцениваете текущее состояние внедрения отечественных TIM в структуре вашей компании?
Мы находимся в активной фазе перехода от внедрения отдельных инструментов к применению системного управления данными проекта. Если раньше ТИМ воспринимался как набор решений — модели, среды данных, контроль и проверки, — то сейчас фокус сместился.
Мы рассматриваем информацию как полноценный актив, которым нужно управлять. Именно поэтому мы внедрили Информационный стандарт — набор правил, который определяет, какие данные должны быть в проекте, в каком виде и как они должны заполняться.
На практике это означает:
-
инструменты ТИМ встроены в ключевые процессы капитального строительства, а не используются изолированно
-
основой становится не геометрия, а данные и их структура
-
ПСИМ используется как единая среда для работы с информацией
-
информационный стандарт задает правила, по которым эти данные формируются и проверяются
При этом важно: зрелость определяется не инструментами как таковыми, а тем, насколько управляемо формируются и используются данные на уровне всего портфеля проектов.
- Насколько сегодня бизнес осознанно вовлечен во внедрение информационного моделирования?
За последние годы произошел заметный сдвиг. Ранее развитие ТИМ в основном шло от цифровых и инженерных команд. Сейчас бизнес вовлекается значительно активнее, потому что видит прямую связь с управляемостью проектов. Это проявляется в нескольких вещах:
-
фокус сместился с моделей на данные и их применение
-
требования к информационной модели формируются уже на уровне заказчика
-
ПСИМ используется не только в процессе проектирования, а как единый инструмент контроля и прозрачности
При этом уровень зрелости пока разный: в крупных и сложных проектах вовлеченность высокая, в менее критичных проектах еще сохраняется восприятие как дополнительной нагрузки.
Но общий тренд устойчив: информационное моделирование становится частью нормального управления проектами, а не отдельной инициативой.
- Как изменились ваши запросы как заказчика за последние годы?
Запрос изменился принципиально. Раньше основной акцент был на самой модели и ее проверке. Сейчас ключевое требование — это данные, которые можно использовать в дальнейшем для управления проектом. Из этого следует несколько изменений:
1. Фокус на данных, а не на геометрии
Важно не только, как выглядит модель, а какие данные в ней содержатся, насколько они структурированы и пригодны для работы.
2. Формализация через информационный стандарт
Требования к данным стали четкими и единообразными:
-
состав атрибутов
-
структура
-
правила наполнения
Это позволяет обеспечить сопоставимость между проектами.
3. Требование прикладного использования
Модель должна работать в том числе:
-
для расчета физических объемов
-
для план-факт анализа
-
для аналитики и бенчмаркинга
-
для поддержки Value Engineering
4. Непрерывность данных
Важно, чтобы информация не терялась при переходе между стадиями — от концепции до эксплуатации. Если коротко: мы перестали ожидать «модель» и начали требовать управляемую информационную среду.
- Что уже удается, а где отечественные BIM-решения пока уступают?
Здесь важно разделять технологии и практику их применения. Что уже работает:
-
базовая инфраструктура: среды данных, работа с моделями, интеграция
-
гибкость: решения можно адаптировать под реальные процессы
-
учет отраслевой специфики, включая сложные технологические объекты
Где есть зоны роста:
-
меньше готовых решений «из коробки», выше нагрузка на настройку
-
ограниченные инструменты продвинутой аналитики
-
меньше накопленных практик и типовых решений
При этом ключевой фактор успеха — не сами инструменты, а зрелость работы с данными. И в этом направлении есть возможность развиваться достаточно быстро за счет более осознанного подхода к архитектуре решений.
- Какой вектор развития технологий информационного моделирования наиболее эффективен сегодня?
Сосредоточение только на замене инструментов — недостаточно. Более эффективный подход — это развитие системы управления данными в капитальном строительстве. Преимущественны три ключевых направления:
1. Data-centric подход
Фокус должен быть на данных:
-
их структуре
-
стандартизации
-
управляемости
Именно здесь ключевую роль играет информационный стандарт.
2. Открытые и интегрируемые решения
Важно, чтобы системы:
-
легко встраивались в корпоративный контур
-
могли гибко развиваться по мере использования
-
адаптировались под реальные процессы и в зависимости от тактических и стратегических потребностей
3. Прямая связка с бизнес-эффектом
Любая технология должна отвечать на три вопроса:
-
влияет ли она на сроки?
-
снижает ли издержки?
-
повышает ли управляемость проекта?
Если обобщить: эффективное развитие — это переход от работы с моделями к системному управлению данными проекта. И в этой логике интеграция ПСИМ и информационный стандарт — это уже не просто цифровые инструменты, а основа управляемости инвестиционных проектов.